张一鸣说过一句话：做企业取得巨大成功的关键要有远超他人的认知。滴滴的程维也说过创始人的认知边界，是一个企业真正的瓶颈。
张一鸣这句话给我很大启发，我经常问自己的问题是：什么才是普洱茶界远超他人的认知？只有找到这种认知，才能给我们带来巨大的回报。
人与人最本质的区别就是认知区别，企业能否发展扩大的第一区别也是企业家的认知区别。
回想茶行业这些年的发展历史，很多取得巨大成就的企业或个人，都是在当初有过超越当时同行的认知。
某品牌在07年以前，作为第一品牌的优势并不明显。在08年行业低谷时期大力发展两三千家专营店，央视投入巨大广告，远远拉开了跟其他品牌的差距。现在回头一看，这是远远超越其他品牌同行的认知。
某品牌在07年包下老班章大部分农户，从名不见经传开始走上高端普洱茶的顶尖舞台。现在回头一看，这是当年最好的一个举措，回报最高的一笔投资。这也是当年远超他人的认知。
我认识的一位朋友，在08年开始大量购买05年以前的高端普洱茶，包括孔雀白菜系列，而且价格一路涨，他一路买，一直到16年才停止。现在回头一看，他的认知远远超过我们大部分人。
那什么才是普洱茶行业未来远超他人的认知呢？我每天都在问自己。
在我看来，普洱茶行业，已经从普涨的稀缺时代，走向分化的过剩时代。从鸡犬升天的时代，走向精准投资的时代。
远超他人的认知，是应该立足长远，绝对不能过度注重眼前利益。
远超他人的认知，是应该有耐心，坚持做一些短期看不到效果的“无用之事”。
远超他人的认知，我现在也没找到，但我相信在持续的思考、寻找和行动过程中，会逐步接近。（注：本文摘自润元昌品牌创始人李子超个人公众号“润元昌茶业经营日记”，欢迎关注。）
